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跳出盒子思考，很容易就让人想到批判性思维。它启迪人们摒弃墨守成规，去探索解决问题的新方法。但事实上，所谓「跳出盒子思考」仍然承认「盒子」存在。真正的创新不能仅仅只是跳出盒子，而是应该打破盒子的束缚。当以一种既定的思维方式思考既定问题时，我们只能浮于表面。相反，我们如果按照当下的情况，打破盒子，跳出之前的思维方式重新进行分析，忽略掉一些现有的约束，才能寻找到问题背后的根本原因。然后，在新建立的约束内以巧妙的解决方案处理新的问题。
问： 什么是「打破盒子」思维？
答： 「打破盒子」思维是指在面对问题时，不局限于现有的框架和思维模式，而是敢于质疑、颠覆，重新定义问题，并寻求更根本、更具有突破性的解决方案。
问： 「打破盒子」思维有哪些现实意义？
答： 在当今快速变化的时代，只有具备「打破盒子」思维，才能在竞争中脱颖而出，实现真正的创新。
📝 以下是我结合您的阅读目的和兴趣点整理的读书心得，希望能对您有所帮助：
关于“自欺”:
- 自欺是领导力的绊脚石: 书中以寓言故事的形式，生动地展现了“自欺”如何悄无声息地影响着领导者的判断和决策。它就像一层迷雾，遮蔽了我们看清现实、做出正确选择的双眼。
- 自欺的表现形式多样: 书中揭示了“自欺”的多种表现形式，例如：对负面信息视而不见，过分强调自身能力，将责任推卸给他人等等。
- 克服自欺需要勇气和方法: 书中强调，克服自欺需要我们勇敢地面对自身的弱点和不足，并运用书中提供的工具和方法，例如：诚实地自我评估，积极寻求反馈，建立信任关系等等。
关于领导力:
- 领导力始于自我认知: 只有深刻地了解自身，才能更好地领导他人。克服自欺，认清自身的优势和局限，是提升领导力的第一步。
- 领导力在于激发团队潜能: 优秀的领导者能够创造安全的环境，鼓励团队成员坦诚沟通，并激发他们的潜能，共同实现目标。
- 领导力需要持续学习和成长: 领导力并非一成不变，需要不断学习和成长。书中提供的管理理念和方法，可以帮助领导者在实践中不断精进。
一些建议:
- 结合自身情况反思: 阅读过程中，可以结合自身工作和生活中的实际情况，反思自己是否存在“自欺”的行为，以及如何运用书中的方法来克服它。
- 与他人交流分享: 可以与同事、朋友或家人分享书中的内容，共同探讨如何提升领导力和克服“自欺”。
- 将理论付诸实践: 书中的管理理念和方法需要在实际工作中不断实践和应用，才能真正发挥作用。
🤗 希望以上心得能够帮助您更好地理解《跳出盒子:领导与自欺的管理寓言》这本书，并从中汲取提升领导力的智慧！
📎 参考文章
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